為落實全面預(yù)算管理要求，通過經(jīng)營管理與資金管理的有效結(jié)合，實現(xiàn)年度目標(biāo)考核任務(wù)，近日，集團公司副總經(jīng)理劉松林主持召開了2017年中期預(yù)算調(diào)整會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門、子公司負(fù)責(zé)人參加。
會議聽取了各部門、子公司關(guān)于2017年上半年各項目標(biāo)落實情況、預(yù)算執(zhí)行情況的匯報，并結(jié)合工作實際對今年中期預(yù)算調(diào)整進(jìn)行深入研究討論，形成了一致意見，領(lǐng)導(dǎo)班子分別就落實各部門和子公司預(yù)算中期調(diào)整工作進(jìn)行了安排部署。
本次預(yù)算中期調(diào)整工作在年初制定預(yù)算的基礎(chǔ)上，因政策變化、業(yè)務(wù)調(diào)整等原因進(jìn)行微調(diào)，真正做到了：（一）高度重視，全員參與。在預(yù)算調(diào)整工作中，集團公司各部門分管領(lǐng)導(dǎo)和子公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，編制部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核，各部門、子公司全員參與，做好編制說明、測算依據(jù)和計算過程等工作。（二）認(rèn)真分析，精心測算。各部門、子公司對照年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，對上半年預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，對需要調(diào)整的項目提出科學(xué)、合理、符合實際經(jīng)營的預(yù)算調(diào)整方案，并按業(yè)務(wù)性質(zhì)和具體內(nèi)容，逐條說明調(diào)整原因、依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。（三）實事求是，厲行節(jié)約。牢固樹立節(jié)約發(fā)展的觀念，嚴(yán)格控制經(jīng)營成本，嚴(yán)禁超范圍、提高標(biāo)準(zhǔn)申報預(yù)算費用，同時減少不必要的資本性支出和費用支出。
經(jīng)過持續(xù)了近一個月兩上兩下的編制調(diào)整，各部門、子公司按要求準(zhǔn)時上報預(yù)算執(zhí)行情況分析、預(yù)算調(diào)整申請，確保了預(yù)算調(diào)整工作按時保質(zhì)完成，在下一步預(yù)算管理工作中，集團公司將進(jìn)一步提高預(yù)算管理工作認(rèn)識，站在公司發(fā)展的高度，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理配置資源，促進(jìn)公司各項工作持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展，保障公司各項經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)。